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在一些特殊历史趋势下，企业是可以躺赢的。但亮眼的数据并不代表企业的经济发展能力。
系统的演变和再生才是正解，而非对错博弈之后的断崖式替代。
1960年10月开始筹划，1967年6月17日，第一颗氢弹爆炸。期间地缘环境恶化、经济危机爆发、*大革命，一切可以称之为
组织设计是面向未来的布局，对未来哪种方案最好，就往哪个方向布局。
将组织变革看做自驱的管理创新是一种巨大危险。
当一个人碰到自己不知道自己不懂的事，就容易给出“不可理喻”的评价。这种“不可理喻”的评价发生在人与人之间，给出评价的人通
不惑，可能并非明白了别人，也并非别人眼中的春风得意，而是真的找到了自己。
关于审批流程容易忽略的几个问题的讨论。
管理学要找到具体场景的因果，减肥同样要找到自己的减肥因果。
今天有人问我“不良资产”的意思，结果我一路开小差到了疫情政策上。人是多么复杂，一群人更复杂，规定一群人的政策极复杂。从来
要避免自我正义假设带来的风险，更根本的方法是理论 + 自我批判。
说好听点叫自我优化、自我纠偏，说难听点就是任何解药吃多了都是毒。
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10年综合办生涯，看尽硬核底层和浮华万象；我不是一个合格的综合办主任，但却是一个诚实的记录者；用无须掩饰的自我视角看待和记录每个人都会经历的日常；如果是你，我们干杯！如果不是你，我们也干杯！
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